“ด้วยแนวทางปฏิบัติ FinOps ที่ดี ความสามารถในการตรวจสอบเป็นรายชั่วโมงและแจ้งเตือนการตั้งค่าสำหรับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วหรือความผิดปกติที่ไม่รู้จักในระบบคลาวด์ ช่วยให้เอเจนซี่ไม่ต้องดิ้นรนกับการจ่ายเงินสำหรับระบบคลาวด์หรือทำการแลกเปลี่ยนที่ไม่จำเป็น ซึ่งอาจนำไปสู่ความไม่ไว้วางใจกับธุรกิจ หน่วย”เมแกน สิโกราที่ปรึกษาการบริการลูกค้า APPTIO”หนึ่งใน [แนวคิด] หลักคือการเปลี่ยนกระบวนการที่มีอยู่เหล่านั้นเพื่อช่วยสนับสนุนทีม DevSecOps และ
เจ้าของแอปพลิเคชันที่จัดการภาระงานเหล่านี้ในปัจจุบัน
คุณต้องการช่วยส่งภาพที่โปร่งใสกลับไปให้ผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการทางการเงินสิ้นเดือน เพื่อให้ผู้คนเข้าใจอย่างแท้จริงว่าค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นที่ใด หรือหากมีการแก้ไขหลักสูตรที่ต้องดำเนินการเพื่อรองรับรอยเท้าที่คุณมีในปัจจุบัน”
นิค โรแกน
CLOUD DIRECTOR ภาครัฐ APPTIO
เอเจนซีต่างๆ อยู่ระหว่างการเดินทางเพื่อนำแอปพลิเคชันและปริมาณงานมากขึ้นในระบบคลาวด์มากว่าทศวรรษ เริ่มต้นจาก Cloud First และพัฒนาเป็น Cloud Smart
ขั้นตอนต่อไปของการเดินทางนี้คือการทำความเข้าใจต้นทุนที่แท้จริงของบริการคลาวด์เหล่านั้น เอเจนซีต้องตัดสินใจโดยพิจารณาจากข้อมูลและเมตริกว่าแอปพลิเคชันใดเหมาะสมที่สุดที่จะย้ายไปยังผู้ให้บริการระบบคลาวด์ รวมทั้งว่าจะปรับปรุงแอปพลิเคชันให้ทันสมัยหรือเพียงแค่เริ่มต้นใหม่
ตัวอย่างเช่น FEMA กำลังใช้วิธีการแบบนายหน้าบนระบบคลาวด์สำหรับบริการระดับองค์กรจำนวนมาก หน่วยงานเชื่อว่าสามารถประหยัดเงินได้ 30 ถึง 40% ของค่าใช้จ่ายที่ใช้จ่ายกับบริการที่คล้ายคลึงกันในขณะนี้ โดยการย้ายแอปพลิเคชันไปยังระบบคลาวด์
หน่วยงานอื่นๆ ตระหนักถึงประโยชน์ของบริการคลาวด์
ในด้านขนาด ความยืดหยุ่น และแน่นอนความปลอดภัย
มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อเอเจนซี่ก้าวไปสู่การเดินทางสู่ระบบคลาวด์
Nick Roughan ผู้อำนวยการระบบคลาวด์สำหรับภาครัฐของ Apptio กล่าวว่าการเดินทางนั้นต้องมีมากกว่าเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศของเอเจนซี แต่รวมถึงพันธกิจของเอเจนซีและเจ้าของธุรกิจด้วย
“ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินทั่วไป มันเป็นแบบฝึกหัดรายเดือนที่จะผูกออก มันเป็นแบบฝึกหัดประจำไตรมาสที่จะทำอะไรต่างๆ ที่เกิดขึ้นจริง และเป็นวงจรการจัดทำงบประมาณรายปีที่คุณสามารถเริ่มวางแผนได้สามถึงห้าปีในรัฐบาลกลาง แต่ค่าใช้จ่ายของคลาวด์นั้นเกิดขึ้นเป็นรายชั่วโมง รายวัน รายสัปดาห์” Roughan กล่าวระหว่างการอภิปรายการจัดการบริการคลาวด์ การวัดมูลค่า. “หนึ่งใน [แนวคิด] หลักคือการเปลี่ยนกระบวนการที่มีอยู่เพื่อช่วยสนับสนุนทีม DevSecOps และเจ้าของแอปพลิเคชันที่กำลังจัดการปริมาณงานเหล่านี้ในปัจจุบัน คุณต้องการช่วยให้เห็นภาพที่โปร่งใสนั้นกลับไปยังผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการทางการเงินเมื่อสิ้นเดือน เพื่อให้ผู้คนเข้าใจอย่างแท้จริงว่าค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นที่ใด หรือหากมีการแก้ไขหลักสูตรที่ต้องดำเนินการเพื่อรองรับรอยเท้าที่คุณมีในปัจจุบัน ”
ทำความเข้าใจรูปแบบการจ่ายต่อเครื่องดื่ม
จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงด้านความโปร่งใส เนื่องจากบริการคลาวด์ใช้กระบวนการจัดการทางการเงินที่คล้ายกับยูทิลิตี้หรือโมเดล “จ่ายตามเครื่องดื่ม”
Megan Sikora ที่ปรึกษาด้านความสำเร็จของลูกค้าของ Apptio กล่าวว่าการใช้โมเดลยูทิลิตี้ถึงจุดนั้นอาจเป็นเรื่องยากสำหรับเอเจนซี่ เนื่องจากวิธีการจัดทำงบประมาณของ [รัฐบาลกลาง] เอเจนซี่มี “สี” ของเงินที่แตกต่างกัน: บางอันจะหมดอายุหลังจากหนึ่งปี บางอันก็ไม่มีวันหมดอายุ แล้วก็มีทุกอย่างอยู่ระหว่างนั้น
Sikora กล่าวว่านี่คือสาเหตุที่หลายหน่วยงานใช้หรือพิจารณาใช้เงินทุนหมุนเวียนเพื่อชำระค่าบริการคลาวด์
“[การใช้ WCF] ช่วย [เอเจนซี] ได้จริงๆ ผ่านทางการใช้อินสแตนซ์สำรองที่ใช้ร่วมกันเพื่อให้เกิดการประหยัดต่อขนาด เช่น หรือแผนการออม พวกเขาสามารถแสดงโชว์/ปฏิเสธการชำระเงิน [นางแบบ] ได้” เธอกล่าว “อย่างไรก็ตาม หากคุณมีการจัดสรรที่แตกต่างกันซึ่งคุณกำลังใช้สำหรับบางสิ่งที่เฉพาะเจาะจงมาก CIO มักจะกังวลเกี่ยวกับการละเมิดพระราชบัญญัติต่อต้านการขาดแคลน เรายังเห็นความท้าทายในการจัดการเวิร์กโฟลว์เมื่อพูดถึงการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาลกลาง เทคโนโลยีคลาวด์และคำศัพท์ต่างๆ ไม่ได้เชื่อมโยงกับกระบวนการจัดซื้อแบบดั้งเดิมโดยสิ้นเชิง ดังนั้นจึงเป็นการเปลี่ยนกระบวนทัศน์สำหรับร้าน CIO ที่ทำงานร่วมกับร้านจัดซื้อจัดจ้าง แนวคิดทั้งหมดของรูปแบบการจ่ายตามการใช้งานจริงนี้แตก
credit: pescalluneslanparty.com sfery.org planesyplanetas.com vosoriginesyourroots.com citadelindustry.com tomklaasen.net tglsys.net nezavisniprostor.net greensys2013.org northpto.org
